2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
他把员工从85人减到70人，竟提前完成了业绩目标
2022-05-30 09:20·金种子管理
2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
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疫情重击，订单下滑，是减员还是加员？用加法做减法，稳抓管理实现利益最大化
赵总的公司最高时达到了85人，由于疫情的影响，订单下滑，赵总纠结万分，到底是减员节流还是扩招开源呢？
经过深思熟虑，赵总运用了金种籽量化管理开创者龚千友老师的方法，“用加法做减法”，外部环境紧张时，更要抓内部管理，拓展更多方式来实现利益最大化。
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从85人到70人，提前一个完成年度业绩目标
2020年年底，品艺广告开展了金种籽量化管理全员启动大会，在本次直播中，赵总分享了他运用成果，截止到2021年底，员工从原来的85人净化到70人，还提前一个月完成了公司的业绩目标。
赵总说：通过运用金种籽量化管理，员工的工作效率提升了，慢慢地把优秀的员工以及和公司有着共同价值观的员工筛选出来了，优化掉了部分冗余人员。
他把员工从85人减到70人，竟提前完成了业绩目标
2022-05-30 09:20·金种子管理
2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
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疫情重击，订单下滑，是减员还是加员？用加法做减法，稳抓管理实现利益最大化
赵总的公司最高时达到了85人，由于疫情的影响，订单下滑，赵总纠结万分，到底是减员节流还是扩招开源呢？
经过深思熟虑，赵总运用了金种籽量化管理开创者龚千友老师的方法，“用加法做减法”，外部环境紧张时，更要抓内部管理，拓展更多方式来实现利益最大化。
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从85人到70人，提前一个完成年度业绩目标
2020年年底，品艺广告开展了金种籽量化管理全员启动大会，在本次直播中，赵总分享了他运用成果，截止到2021年底，员工从原来的85人净化到70人，还提前一个月完成了公司的业绩目标。
赵总说：通过运用金种籽量化管理，员工的工作效率提升了，慢慢地把优秀的员工以及和公司有着共同价值观的员工筛选出来了，优化掉了部分冗余人员。
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主动跨部门协作，团队关系更融洽
在2021年的下半年，品艺广告结合金种籽量化管理使用了产能计算之后，员工开始主动加班了，部门和部门之间的协作能力提高了很多，同事之间会相互帮助。不仅节省了用工成本，还让团队氛围变得更加融洽。
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快乐会议：树立团队榜样，激发员工的积极性，从被动到主动
赵总说，对于快乐会议，刚开始大家是不太愿意去参与快乐会议上的节目，每次负责人就是一个个去问。
后来，经过几期的活动开展后，大家看到了金种籽在前10名的人，月月有奖金领有礼品拿，从而激发了一些人的积极性，大家都开始重视金种籽了。
到现在，还没到快乐会议的时间，员工早早就准备好下个快乐会议要表演的节目了。特别临近月底的几天，在排名在第10名左右的员工是变化最大的，也是最做事特别积极的，因为他们要冲刺前十，获得金种籽给予的福利。
渐渐地改善了一些日常行为，比如问同事好，帮拿物料等等，慢慢的形成了一个良好的习惯，从而形成了自己健康的企业文化。
他把员工从85人减到70人，竟提前完成了业绩目标
2022-05-30 09:20·金种子管理
2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
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疫情重击，订单下滑，是减员还是加员？用加法做减法，稳抓管理实现利益最大化
赵总的公司最高时达到了85人，由于疫情的影响，订单下滑，赵总纠结万分，到底是减员节流还是扩招开源呢？
经过深思熟虑，赵总运用了金种籽量化管理开创者龚千友老师的方法，“用加法做减法”，外部环境紧张时，更要抓内部管理，拓展更多方式来实现利益最大化。
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从85人到70人，提前一个完成年度业绩目标
2020年年底，品艺广告开展了金种籽量化管理全员启动大会，在本次直播中，赵总分享了他运用成果，截止到2021年底，员工从原来的85人净化到70人，还提前一个月完成了公司的业绩目标。
赵总说：通过运用金种籽量化管理，员工的工作效率提升了，慢慢地把优秀的员工以及和公司有着共同价值观的员工筛选出来了，优化掉了部分冗余人员。
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主动跨部门协作，团队关系更融洽
在2021年的下半年，品艺广告结合金种籽量化管理使用了产能计算之后，员工开始主动加班了，部门和部门之间的协作能力提高了很多，同事之间会相互帮助。不仅节省了用工成本，还让团队氛围变得更加融洽。
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快乐会议：树立团队榜样，激发员工的积极性，从被动到主动
赵总说，对于快乐会议，刚开始大家是不太愿意去参与快乐会议上的节目，每次负责人就是一个个去问。
后来，经过几期的活动开展后，大家看到了金种籽在前10名的人，月月有奖金领有礼品拿，从而激发了一些人的积极性，大家都开始重视金种籽了。
到现在，还没到快乐会议的时间，员工早早就准备好下个快乐会议要表演的节目了。特别临近月底的几天，在排名在第10名左右的员工是变化最大的，也是最做事特别积极的，因为他们要冲刺前十，获得金种籽给予的福利。
渐渐地改善了一些日常行为，比如问同事好，帮拿物料等等，慢慢的形成了一个良好的习惯，从而形成了自己健康的企业文化。
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金种籽无处不在，通过种籽给员工信号，改变了传统管理扣钱产生的弊端
金种籽能调动员工的原动力，从启动用到现在，金种籽无处不在，不管什么事情都可以用金种籽量化。
刚开始是用金种籽对员工的行为进行量化，员工慢慢地累计自己的金种籽，公司给予相应的福利兑现，后来大家都积极响应了金种籽，给工作和生活带来巨大的改变和乐趣 。
员工做错了事情不扣钱只加黑种子，通过用金种籽和加黑种籽给员工信号，改变了传统管理中扣钱所产生的弊端，用人性化的管理让员工为企业做事，节省了管理成本，又使得员工在工作上感受到了金种籽带来的实惠和快乐的企业文化。
他把员工从85人减到70人，竟提前完成了业绩目标
2022-05-30 09:20·金种子管理
2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
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疫情重击，订单下滑，是减员还是加员？用加法做减法，稳抓管理实现利益最大化
赵总的公司最高时达到了85人，由于疫情的影响，订单下滑，赵总纠结万分，到底是减员节流还是扩招开源呢？
经过深思熟虑，赵总运用了金种籽量化管理开创者龚千友老师的方法，“用加法做减法”，外部环境紧张时，更要抓内部管理，拓展更多方式来实现利益最大化。
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从85人到70人，提前一个完成年度业绩目标
2020年年底，品艺广告开展了金种籽量化管理全员启动大会，在本次直播中，赵总分享了他运用成果，截止到2021年底，员工从原来的85人净化到70人，还提前一个月完成了公司的业绩目标。
赵总说：通过运用金种籽量化管理，员工的工作效率提升了，慢慢地把优秀的员工以及和公司有着共同价值观的员工筛选出来了，优化掉了部分冗余人员。
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主动跨部门协作，团队关系更融洽
在2021年的下半年，品艺广告结合金种籽量化管理使用了产能计算之后，员工开始主动加班了，部门和部门之间的协作能力提高了很多，同事之间会相互帮助。不仅节省了用工成本，还让团队氛围变得更加融洽。
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快乐会议：树立团队榜样，激发员工的积极性，从被动到主动
赵总说，对于快乐会议，刚开始大家是不太愿意去参与快乐会议上的节目，每次负责人就是一个个去问。
后来，经过几期的活动开展后，大家看到了金种籽在前10名的人，月月有奖金领有礼品拿，从而激发了一些人的积极性，大家都开始重视金种籽了。
到现在，还没到快乐会议的时间，员工早早就准备好下个快乐会议要表演的节目了。特别临近月底的几天，在排名在第10名左右的员工是变化最大的，也是最做事特别积极的，因为他们要冲刺前十，获得金种籽给予的福利。
渐渐地改善了一些日常行为，比如问同事好，帮拿物料等等，慢慢的形成了一个良好的习惯，从而形成了自己健康的企业文化。
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金种籽无处不在，通过种籽给员工信号，改变了传统管理扣钱产生的弊端
金种籽能调动员工的原动力，从启动用到现在，金种籽无处不在，不管什么事情都可以用金种籽量化。
刚开始是用金种籽对员工的行为进行量化，员工慢慢地累计自己的金种籽，公司给予相应的福利兑现，后来大家都积极响应了金种籽，给工作和生活带来巨大的改变和乐趣 。
员工做错了事情不扣钱只加黑种子，通过用金种籽和加黑种籽给员工信号，改变了传统管理中扣钱所产生的弊端，用人性化的管理让员工为企业做事，节省了管理成本，又使得员工在工作上感受到了金种籽带来的实惠和快乐的企业文化。
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儿童金种籽，培养孩子好习惯
学习了金种籽量化管理后，赵总就把金种籽用到自己的孩子身上，孩子每天做了事都给一些金种籽作为奖励，当金种籽累积到一定数量后，就可以兑换孩子想要的礼物。
通过金种籽的奖励，让孩子做一些自己力所能及的事情，培养孩子的独立能力，帮助孩子慢慢地养成一些好的习惯。
做父母的，给孩子金山、银山，不如给孩子一个良好的习惯。
他把员工从85人减到70人，竟提前完成了业绩目标
2022-05-30 09:20·金种子管理
2022年5月26日，每周四晚8点准时开播的“金色种籽，光明讲堂”火热开讲，本期的分享嘉宾是广西玉林市品艺广告有限公司创始人赵家金。
赵总从事广告行业已经11年了，从几个人的兄弟帮，到现在建立70人的团队，企业稳步发展，效益颇丰。
2016年，品艺广告处于业务上升期，是实现转折和裂变的关键性一年，当时的赵总很有前瞻性的带领品艺团队赴广东学习。
学成而来的赵总想要把学到的理论运用到企业中，却发现很难落地。直到2020年，赵总从合作伙伴那里听到一些金种籽量化管理的理念，与赵总的需求不谋而合。
于是，赵总毅然决定来到重庆学习金种籽量化管理。
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疫情重击，订单下滑，是减员还是加员？用加法做减法，稳抓管理实现利益最大化
赵总的公司最高时达到了85人，由于疫情的影响，订单下滑，赵总纠结万分，到底是减员节流还是扩招开源呢？
经过深思熟虑，赵总运用了金种籽量化管理开创者龚千友老师的方法，“用加法做减法”，外部环境紧张时，更要抓内部管理，拓展更多方式来实现利益最大化。
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从85人到70人，提前一个完成年度业绩目标
2020年年底，品艺广告开展了金种籽量化管理全员启动大会，在本次直播中，赵总分享了他运用成果，截止到2021年底，员工从原来的85人净化到70人，还提前一个月完成了公司的业绩目标。
赵总说：通过运用金种籽量化管理，员工的工作效率提升了，慢慢地把优秀的员工以及和公司有着共同价值观的员工筛选出来了，优化掉了部分冗余人员。
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主动跨部门协作，团队关系更融洽
在2021年的下半年，品艺广告结合金种籽量化管理使用了产能计算之后，员工开始主动加班了，部门和部门之间的协作能力提高了很多，同事之间会相互帮助。不仅节省了用工成本，还让团队氛围变得更加融洽。
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快乐会议：树立团队榜样，激发员工的积极性，从被动到主动
赵总说，对于快乐会议，刚开始大家是不太愿意去参与快乐会议上的节目，每次负责人就是一个个去问。
后来，经过几期的活动开展后，大家看到了金种籽在前10名的人，月月有奖金领有礼品拿，从而激发了一些人的积极性，大家都开始重视金种籽了。
到现在，还没到快乐会议的时间，员工早早就准备好下个快乐会议要表演的节目了。特别临近月底的几天，在排名在第10名左右的员工是变化最大的，也是最做事特别积极的，因为他们要冲刺前十，获得金种籽给予的福利。
渐渐地改善了一些日常行为，比如问同事好，帮拿物料等等，慢慢的形成了一个良好的习惯，从而形成了自己健康的企业文化。
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金种籽无处不在，通过种籽给员工信号，改变了传统管理扣钱产生的弊端
金种籽能调动员工的原动力，从启动用到现在，金种籽无处不在，不管什么事情都可以用金种籽量化。
刚开始是用金种籽对员工的行为进行量化，员工慢慢地累计自己的金种籽，公司给予相应的福利兑现，后来大家都积极响应了金种籽，给工作和生活带来巨大的改变和乐趣 。
员工做错了事情不扣钱只加黑种子，通过用金种籽和加黑种籽给员工信号，改变了传统管理中扣钱所产生的弊端，用人性化的管理让员工为企业做事，节省了管理成本，又使得员工在工作上感受到了金种籽带来的实惠和快乐的企业文化。
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儿童金种籽，培养孩子好习惯
学习了金种籽量化管理后，赵总就把金种籽用到自己的孩子身上，孩子每天做了事都给一些金种籽作为奖励，当金种籽累积到一定数量后，就可以兑换孩子想要的礼物。
通过金种籽的奖励，让孩子做一些自己力所能及的事情，培养孩子的独立能力，帮助孩子慢慢地养成一些好的习惯。
做父母的，给孩子金山、银山，不如给孩子一个良好的习惯。
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迎接挑战，整合资源，随喜他人，相信金种籽的力量
因为疫情的影响，很多公司的现状都比较困难，面临巨大的挑战。
困难不可怕，重要的是要迎接挑战，利用自己的优势，调整管理策略，整合资源。
种下金种籽，不断地给它浇水施肥，相信未来一定会成功！
直播金句
第64期
《金种籽量化管理落地精品方案班》
时间：2022年6月
地点：重庆市江北区金渝大道绿地保税中心7号楼17层真语者金种籽应用技术研究院
参会对象：董事长、总经理、高管等等
适用范围：各行业（广告业、制造业、服务业、金融业、教育培训、政府机关......）
报名热线：
冯老师：13883159879
叶老师：13038318369
袁老师：15086758606
（温馨提示：本次落地精品方案班，众多企业家已提前报名，名额有限，如需报名请及时联系，勿错过企业提升的大好时机！）
