文总是个勤奋且十分有魄力的老板，2010年进入广告行业，以夫妻店模式经营，到2014年进驻广西南宁，6个人在1000平的厂房里经营者上千种产品。
干一行爱一行是他的座右铭，他说：“我吃苦最多的就是这个行业，收益最多的也是这个行业。”
2015年到2019年，这4年时间，是公司发展最快的时候，仓库从1000平增加到3300平，人员从6人增加到15人，销售额从600万增加到2300万。
不论企业大小规模如何，在发展壮大的过程中，都遇到管理上的瓶颈。
原因很简单，事多了，但没有人愿意多做事。
壹
员工少、厂区大、没有专门的清洁工，最令文总头疼就是厂区环境脏乱差。
文总安排了大家了轮岗打扫厂区卫生，引起了部分员工无声的抗议。
员工认为他们来公司是来工作的，不是来打扫卫生的，老板安排打扫不好拒绝，那就马马虎虎的应付一下，反正老板也不能把他们怎么样。
原本认真的员工看到别人不认真，自己认真也没有好处，渐渐也有样学样的“摆烂”了。
结果可想而知，没有人认真打扫，导致产品积灰较多，直接影响产品质量和公司形象。
贰
有问题就会有答案，有危机就会有转机。
文总的转机发生在2021年初，在一次标识行业协会交流中，文总听到有人在聊金种籽量化管理，听闻他们公司的脏乱差现象、员工不愿意加班等现象是用金种籽量化管理解决的，文总顿时来了兴趣。
同年3月，文总参加了金种籽量化管理广西公开课，老师授课的内容竟然跟公司现存的管理问题一一对应，文总立即现场报名参加了4天大课的学习。
学成归来，落地执行，第一个要解决的就是厂区环境脏乱差的问题。
文总把厂区划分了对应了责任区，每个人负责自己的区域。打扫得最干净的奖励50金种籽，第二奖励30金种籽，第一奖励10金种籽，不合格的奖励5黑种籽。
有人的地方就有江湖，有竞争就有“内卷”。
谁都想成为第一名，大家都开始重视金种籽，金种籽量化管理落地文总公司，首站告捷。
叁
金种籽是个啥？为什么员工会重视金种籽？
金种籽是对员工优秀行为的奖励，它不是金钱，代表的是一种认可，可以让员工达到情感上的满足，当然更重要的是，金种籽的排名跟快乐会议的福利相关。
快乐会议，全员狂欢时刻，金种籽福利兑现平台。
每一次金种籽认可可兑换成一张奖票，奖票可参与抽奖、竞拍，赢取心动礼品。
最重要的是，每期都设有金种籽排名单项奖，每一笔都是实实在在的现金奖励。
有如此丰厚的奖品站台，员工能不重视金种籽吗？
肆
文总公司有一名送货员张师傅，是个典型的利己主义。
张师傅只要有空就在业务室候着，有大单就自己送，小单就不愿意送，丝毫不把排班表放在眼里，旁人也不好说些什么。
随着金种籽量化管理在文总企业落地，慢慢的改变了张师傅的作风。
现在的张师傅经常帮助同事，有时候还主动让单给同事，张师傅说：公司每个月都有快乐会议，大家在一起吃饭喝酒，一起畅聊，还能拿很多奖品回家，相比起来这些不算什么。
金种籽解决了文总想解决的问题，除此之外，还给文总带来了意外惊喜。
由于行业特性，经常会面临客户下单晚，需要加班送货的情况。下班接单，老板开心，可员工却不开心。
运用金种籽之前送货员们都不愿意加班，哪怕是给加班费都不愿意。服务质量跟不上，导致公司客源在不断的流失。
运用金种籽后，业务部刘主管主动提出他离公司近，晚上的货他来送，并且不要加班费，只要金种籽。
这让文总有点懵，白天跑市场，晚上送货，会非常辛苦，文总担心这会影响第二天的工作，在刘主管的坚持下，文总答应了这个请求。
种瓜得瓜种豆得豆，种下真诚的服务，收获真心的客户。
刘主管通过夜间加班送货，和客户建立了深度链接，原来流失的客户逐渐回归，还不断给公司介绍了许多新业务。
有了刘主管这个榜样，之前不愿意加班的送货员也纷纷愿意晚上送货了。
人性很奇怪，当有一个人愿意出来带头，并且做得很好时，就会有一堆的追随者，这就是榜样的力量。
伍
文总说，在金种籽量化管理应用之初，全是自己一个人亲力亲为，为了让自己有帮手，安排了2名高管去重庆学习。
之前2名高管不想因为工作得罪同事，都不怎么管公司的事。学完回来后精神焕发，开始积极向公司提出建议，商讨如何用金种籽优化公司的制度，提升服务。
在他们的带领下，公司进一步提升了工作效率和经营效益，把复杂的事情简单化，整个公司都轻松了许多，同时，也把文总从忙碌的状态解放出来了。
金种籽是什么？每个人心中都有不同的答案。
它可以是一种工具，让员工对工作更积极，也可以是一种信仰，让高管变得更有担当，对于文总而言，金种籽是人生智慧。
文总说：“我以前经常把压力转嫁到别人身上，后来我的员工学精了，发现我脸色不好就躲着我，公司氛围也不乐观。”
学了金种籽后，文总也改变了很多。理解了更深层次的智慧，就不注重表面的喜怒哀乐了。自己变淡定了许多，身边的人也开始不那么怕他了，整个公司氛围变得融洽了许多。
文总说：“这才是我想要的。”
从自己开始改变，身边的一切就都变了。
文总是广西南宁中世美展装饰材料有限公司总经理，运用金种籽量化管理已经1年了，原本令文总头疼的管理问题都得到了解决，文总说：金种籽量化管理不用打破原有的管理方式，查漏补缺，让管理更顺畅、更人性、更完善，让员工更开心的工作。
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